秘書長的話：兩場大型展覽、外籍看護工訓練與品質獎勵計畫專案小組

本季協會完成兩場大型展覽——8/2–8/4 首屆「高齡健康產業博覽會」與 9/12–9/14「2024 第五屆台北國際照顧博覽會」，以「舒適護理 安全照顧」為主軸聯合特約廠商打造專區。本季另接受衛福部長照人員繼續教育認可單位實地訪查，並受衛福部請託辦理「113 年住宿式機構外籍看護工特殊課程訓練課程補助計畫」視訊課程，到課完成率維持 85% 以上。同時成立專案小組協助會員達成 113-116 年住宿型機構照顧品質獎勵計畫各項指標。

會務報導

113 年第三季會務彙整：參加首屆高齡健康產業博覽會與第五屆台北國際照顧博覽會，出席衛福部健康照護司研商「護理人員法」一般護理之家申請人改為成年且具行為能力之國民一案、長照人員繼續教育認可單位實地訪查行前說明會、長照積分認可單位教育訓練，以及第十二屆第九次長期照護政策小組會議。另收錄第七屆各委員會本季工作進度與協會收文一覽。

東明護理之家：從功能任務分組到復能實踐的品質之路

坐落於彰化縣二林鎮，由謝東明醫師於民國 76 年創立謝東明醫院、89 年附設東明護理之家，現有 158 床。本篇分享其把照護團隊做功能任務分組並定期輪調，讓同仁在跨團隊分工中多方學習；以及從長照 1.0 的「復健」走到 2.0 的「復能」，如何協助被照護者找出他自己認為有價值的活動來提升訓練意願，有住民因此達到自主進食、使用助行器行走，甚至成功返家。另收錄其連結陶藝工作坊、宗教團體、薩克斯風樂團與咖啡師的在地資源合作經驗。

配合 113-116 年住宿機構照顧品質獎勵計畫，協會的調查結果與行動計畫

獎勵計畫設七大指標，協會兩次問卷調查發現會員機構的三大執行難題：災害緊急應變計畫（71% 需要協助）、智慧輔助照顧科技應用（88.4%，卡在設備選擇、技術導入與成本）、建構照顧資訊系統（67.7%，卡在與衛福部系統介接的技術問題）。協會據此擬定短期與中長期行動計畫：年底前辦理指標 6.2 吞嚥及進食照顧技巧線上課程、辦理 ISP 聯合年度成果發表會；114 至 116 年則針對每個指標開設專業課程，並盤點媒合優質廠商、透過聯合採購降低機構成本。

護協是一個專業的平台：專訪謝長佑副理事長

台灣護理之家協會成立於 1992 年，現有 300 多家機構會員。本篇專訪謝長佑副理事長，談他參加協會初期從全國各地經營者身上學到的經營管理經驗、理監事跨縣市跨規模帶來的多元視角，以及他對協會未來的規劃：一家機構的資源很少，但集結 300 多家會員的需求就很大——協會可以據此找專業團體支援、與老人福利推動聯盟或公益律師團合作辦講座，甚至透過聯合採購議價，讓會員不只知道怎麼解決問題，也拿得到好價格。

護理機構評鑑指標的修訂應該納入民間團體代表

評鑑基準依法須於評鑑前一年十二月公告，但每年檢討修正時不應由公部門評鑑小組直接修訂公告，應納入線上實務工作者共同討論——公部門與學者理想化的目標與實務落差常常太大。本篇並就會員反映的兩項難以達成的基準提出具體建議：一是 A1.2 要求護理人員與照顧服務員人力達設置標準 1.4 倍（建議刪除）；二是 D2 要求建立住民牙科診療機制與標準作業流程（建議保留第 1 項、刪除第 2 項），文中並記錄多位工作者帶住民就診遭牙科診所拒絕的實際經驗。