政府補助三年六萬！智慧輔具讓照顧更安全，2026 年 7 月正式上路 如果您正在照顧需要使用輔具的失能家人，2026 年 7 月 1 日有一個您必須知道的好消息：衛生福利部長照司正式推出「智慧科技輔具租賃補助」，三年最高補助六萬元，讓原本家庭負擔不起的科技輔具，現在可以透過補助租用。 什麼是「智慧科技輔具」？ 有別於傳統的輪椅、助行器，智慧科技輔具是結合感測技術、AI 分析、遠端監控的新一代照護設備： • 智慧床墊：偵測長者夜間翻身次數、心跳呼吸，異常時自動通報家屬 • 跌倒偵測系統：透過感測器偵測跌倒事件，即時發送警報，縮短求援時間 • 電動代步輔具：讓肌力不足的長者仍能自主移動，維持生活尊嚴 • 智慧給藥提醒設備：自動提醒服藥時間，特別適合輕度失智長者 三年六萬怎麼用？與傳統輔具補助怎麼選？ 政府目前提供兩種輔具補助方案，兩者擇一選用： 傳統輔具補助：三年 4 萬元，適用輪椅、助行器、特殊床墊等 科技輔具補助（新制）：三年 6 萬元，適用智慧偵測、AI 照護科技設備等 如果您的家人對傳統輔具需求較大，傳統方案可能更合適；若家中已有基本輔具但希望在安全監測方面升級，新的科技輔具方案值得認真考慮。 📋 如何申請： ① 聯絡 1966，確認家人的長照失能等級 ② 請個案管理師協助評估科技輔具申請資格 ③ 由個管師媒合合格輔具供應商，查詢設備品項與租賃價格 ④ 確認品項後啟動補助申請流程 ⚠️ 新制採全租賃模式：設備損壞由廠商負責，長者狀況改變可彈性更換設備
三年六萬政策開門，智慧輔具市場等您進場 2026 年 7 月 1 日，衛生福利部正式啟動「智慧科技輔具租賃補助」新制，這是台灣長照科技市場有史以來最具規模的政策誘導需求創造。對輔具廠商、科技新創、以及有意進入長照市場的企業與學術機構而言，這是一個罕見的政策紅利窗口。 政策創造的市場規模估算 台灣目前領有長照補助資格的人口估計超過 50 萬人，若保守估計 10% 的長照使用者申請科技輔具補助，以每件租賃服務年均費用 1–3 萬元計算，這已是一個年規模數十億元的全新市場——且以租賃模式運作，代表持續性的訂閱式收入。 更關鍵的是：這個市場需求不是自然生成的，而是政府用政策補貼主動推動。這是難得一遇的需求啟動環境。 進入市場的前提條件 政府規劃的機制是建立核可廠商名單與品項平台，並要求地方政府進行品項核價作業。要進入這個市場，企業需要： ① 品項送審認可：設備需符合長照輔具給付規範，通過衛福部或地方政府的核准程序 ② 建立服務能力：全租賃模式要求廠商提供設備安裝、使用教學、維修保固的完整服務鏈 ③ 在地化夥伴合作：與在地長照機構、個管師建立合作關係，才能獲得有效的轉介流量 TNHA 的橋樑價值 × 市場策略建議 透過 TNHA，廠商可獲得： • 展覽平台：ATLife 論壇提供廠商直接面對機構管理層的展示機會 • 試用合作：媒合護理機構進行設備試用評估，取得真實使用數據與臨床反饋 • 政策倡議夥伴：在品項核准、補助制度設計上具有與衛福部溝通的管道 🚀 現在就要做的三件事： ① 7 月之前完成品項申請文件準備（先進名單先搶市場） ② 與護理機構簽訂試用合作協議（機構整體採購 vs. 個人補助） ③ 聯繫 TNHA，排入 ATLife 下一場展覽計劃 歡迎透過 LINE 官方帳號聯繫，討論合作可能。
照顧爸媽還能多省 6 萬！長照扣除額調高至 18 萬，今年 5 月報稅就能用 立法院於 114 年 12 月 9 日三讀通過《所得稅法》修正，長期照顧特別扣除額從每人每年 12 萬元大幅提高至 18 萬元，今年（115 年）5 月申報 114 年度所得稅時即可適用，預估全台 35 萬戶家庭受益。 從 12 萬到 18 萬，你實際能省多少？ 長照特別扣除額是「定額扣除」，不需要提供實際花費收據，只要被照顧者符合資格，每人每年就可以從所得中扣除 18 萬元。 實際省多少稅，取決於適用稅率： • 稅率 5%：原省 6,000 元 → 現省 9,000 元（+3,000 元） • 稅率 12%：原省 14,400 元 → 現省 21,600 元（+7,200 元） • 稅率 20% 以上：排富限制，不適用 對稅率 12% 的家庭，今年光是這一項修正，就能多節省 7,200 元。若家中同時有兩位符合條件的長者，節稅效益加倍。 誰可以申請？資格確認要點 適用對象是符合衛生福利部公告「須長期照顧之身心失能者」，實務上最常見的認定方式包括： • 已取得長照評估資格（通過 1966 失能等級評估） • 持有身心障礙手冊，且失能程度符合規定 • 領有外籍家庭看護工核准函（即已申請合法外籍看護） ⚠️ 排富條款：當年度綜合所得稅適用稅率達 20% 以上、股利按 28% 稅率計稅、或基本所得額超過 750 萬元者不適用。 💰 如何申報（115 年 5 月報稅）： ① 使用自然人憑證線上申報時，在「長期照顧特別扣除額」欄位填入被照顧者資訊 ② 填寫被照顧者身分證字號，系統自動比對衛福部資料庫 ③ 資格有疑問，可攜帶相關文件至國稅局窗口申報，或致電 0800-000321 查詢 注意：同一位被照顧者只能由一位納稅義務人申報
113–116 年住宿機構品質獎勵計劃開跑，科技廠商與學術機構最佳進場時機 衛生福利部「住宿機構照顧品質獎勵計劃」（113–116 年）自 113 年 9 月公告實施，每家機構每年可獲 101 萬至 240 萬元獎勵金，核心指標之一正是「智慧輔助照顧科技應用」。這不只是給機構的好消息——對有志進入長照科技市場的廠商與研究單位而言，這是一張由政府背書的「合作通行證」。 計劃架構：七大指標、每年最高 240 萬 計劃共設七大指標，其中指標一（機構災害緊急應變計劃）為必選，其餘六項可依量能自行規劃。 對廠商最關鍵的兩個指標： 指標三——照顧資訊系統：機構需建置數位化照顧記錄、評估、交班系統。EMR/EHR 系統廠商的明確採購訊號——機構有政府補助動機，但往往缺乏評估系統能力，廠商若能提供試用期與評估支援，將大幅降低採購猶豫。 指標四——智慧輔助照顧科技：包含智慧感測床、跌倒偵測、AI 輔助照顧決策系統等。每家機構每年最多選 3 項。 學術機構的機會：產學合作正當時 住宿機構照顧品質獎勵計劃鼓勵機構與學術機構合作，提升照顧品質研究能量。對護理學系、老人學研究所、醫工系而言，這是建立田野研究基地的好機會；對機構而言，與學術單位合作可增加計劃申請的說服力，並取得研究成果作為品質改善佐證。 🎯 具體行動建議： ① 盤點您的產品或服務對應哪個指標（指標三或四） ② 聯繫 TNHA，申請進入會員機構轉介清單 ③ 申請 ATLife 論壇展商資格，在機構決策者面前呈現產品效益 ④ 準備試用合作提案（3–6 個月試用期＋成效評估報告） ⑤ 研究單位：準備產學合作備忘錄範本，主動接洽 TNHA 媒合機構
費用調整，是為了明天能繼續照顧——長照機構的成本現實與永續之路 新北市護理機構收費標準調整的消息出來，很多院長的心情其實很複雜：一方面鬆了一口氣，另一方面擔心家屬的反應。在討論怎麼溝通之前，讓我們先把事情說清楚：這次費用調整，不是機構想漲，而是現實不得不然，更是讓照顧能夠永續的必要之路。 台灣護理機構正承受哪些成本壓力？ 過去五年，長照機構面臨的三大成本幾乎都在上漲： 一、人力成本（佔總成本 60–70%）：護理師薪資持續調升，每年基本薪資成長加上護理補貼競爭，讓留才成本居高不下。外籍看護的仲介費、薪資、保險費也逐年攀升。許多機構為了避免護理師流失，薪資早已高於政府參考標準，但人力仍然不足。 二、物料耗材成本：醫療耗材、衛材、清潔用品的物價在近年明顯上漲；疫情後對防護設備的需求維持，成本難以回到舊水位。 三、設施維護與法規遵從成本：消防系統更新、無障礙設施改善、設備老化汰換、評鑑準備所需的文件整理與品質管理……這些「看不見的費用」每年都在累積。新版「住宿機構品質獎勵計劃」要求導入照顧資訊系統和智慧科技，前期投入不小，雖然長期有助降低人力負擔，短期資本支出卻是真實的壓力。 費用調整是合理反映成本，不是單純漲價 台灣長照機構長期處於「成本漲、收費凍」的夾擊中。部分機構的實際成本已遠超過現行收費標準，勉強維持的結果往往是：縮減人力配置、暫緩設備更新、壓縮培訓預算——最終受影響的，是照顧品質。 新北市這次的收費標準調整，是給機構一個「合理反映成本」的機會，也是讓長照永續發展的基礎工程。這不是機構的勝利，而是整個照顧體系的需要。 費用調高之後：如何跟家屬溝通，如何提升品質 費用調整若只是數字改變而沒有說明，家屬的不安是可以預期的。最好的溝通策略是：讓家屬看到「錢去哪裡了」。 建議在費用生效前 30–60 天，主動說明：這筆調整的費用，我們計劃用於哪些具體提升——是增聘一位日班護理人員？還是更換床位的智慧感測設備？還是讓員工去參加更多的繼續教育？ 越具體越有說服力。「這個月我們新增了跌倒偵測器，老人家如果夜間有狀況，五分鐘內護理師會到」——這句話的力量，遠大於任何解釋。 永續經營的本質：費用反映成本，品質建立信任 長照機構的永續之道，從來不是「少做少錯」，而是「做得更好，讓家屬願意留下來、願意推薦給親友」。費用合理調整是起點，品質持續提升才是真正的競爭力。 TNHA 持續彙整全國各縣市機構的收費動態、補助方案、品質管理實務，也提供機構管理諮詢資源。歡迎透過 LINE 官方帳號聯繫我們，讓我們一起走向更好的長照未來。 🏥 院長行動建議： ① 評估本機構近三年人力、物料、設施三大成本增幅，準備費用說明文件 ② 規劃費用調整後的第一波可見品質提升項目（人力、設備、環境擇一優先） ③ 提前 30–60 天個別通知長期入住家屬，配合社工說明補助方案
繼續教育辦法即將修正，這三件事對您的機構有好消息！ 「又要修規定了？」——先放心，這次修正草案有幾個地方，對機構的人力管理其實是鬆綁和彈性。衛福部於民國 114 年 5 月預告修正《長期照顧服務人員訓練認證繼續教育及登錄辦法》，意見徵集期到 114 年 7 月 21 日止，修正方向已相當明確。以下是對機構管理最直接相關的三大重點： 重點一：線上課程上限大幅提升（40 點 → 80 點） 這是這次修正對機構最友善的改變。 舊制規定每六年的繼續教育積分中，網路課程最多只能抵 40 點；新制修正後，上限提高至 80 點，等於員工可以有將近三分之二的積分透過線上管道完成。 對管理層而言，這意味著：排班不必再配合實體研習場次、偏遠地區或夜班人員的學習障礙降低、機構整體達標率更容易拉起來。尤其對人力吃緊的機構，這是一個實質的彈性空間。 重點二：共同訓練期限明確（新進人員 1 年內完成） 草案明定申請認證前，共同訓練需在 1 年內完成。這項規定讓新進人員的培訓期程更清楚，機構在安排新人訓練時也有了明確的時間框架，減少「不知道什麼時候要完成」的模糊地帶。 建議：請行政同仁在人員到職後，就把共同訓練排入到職後 6 個月內的計畫，留緩衝時間應對班表衝突或臨時狀況。 重點三：長期未登錄人員有補救機制 如果機構有員工長期未積累繼續教育積分、導致認證更新卡關，新制增加了一條彈性規定：近一年內累積達 20 點（六分之一積分）即可替代全部時數，重新啟動認證更新流程。 這對有員工長期沒有登錄紀錄的機構是一個出口，不必從頭補完所有積分，只要最近一年認真累積 20 點，就能讓流程繼續走。 此外：品質把關機制同步強化 草案也新增一項管理規定：因「未提供適當照顧與保護、侵害使用者權益」而被廢止認證者，不得重新申請認證。對正在用心經營品質的機構而言，這項規定其實是一種保障——讓認真的人員不必和有問題的記錄者站在同一個起跑點。 ✅ 院長現在可以做的三件事： 盤點在職人員的積分現況——特別是已超過三年未登錄者，評估是否適用 20 點補救機制 調整培訓規劃——把線上課程比例提高，充分利用 80 點的新上限，減輕排班壓力 新進人員共同訓練——制定到職後 6 個月內的完訓時程，趕在 1 年期限前完成 TNHA 持續追蹤辦法修正進度，正式公告後將第一時間透過 LINE 帳號通知各會員機構。