來源已核對 來源日期 2026-10-01 約 5 分鐘

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長照 3.0 的政策轉向:從擴張服務到提升整體照顧量能

王玲玲專門委員提醒,提出支付或收費調整時,應具體整理服務項目、成本與服務資料。

長照 3.0 的政策轉向:從擴張服務到提升整體照顧量能

講者:王玲玲|衛生福利部長期照顧司專門委員

人口結構改變,長照不能只靠增加人數

王玲玲專門委員以超高齡與少子化的趨勢,說明長照 3.0 為何必須啟動。依其簡報引述的推估,到了 2070 年,臺灣老年人口將與勞動年齡人口相當,總人口可能只剩目前約 64%;人口又高度集中於六都,六都人口占比約 69.4%。城鄉間的老年人口、服務需求與資源供給將更不均衡。另預估 2050 年老年人口比例將接近 40%,長照體系若仍以人力等比例擴張,將難以支撐需求。

失智照顧更凸顯問題的急迫性。國家衛生研究院 2020 至 2023 年全國社區調查顯示,2022 年 65 歲以上人口失智盛行率為 7.99%;講者引述推估,失智人口約 39.8 萬人。在 85 至 89 歲年齡層,約每五人便有一人失智;而極輕度與輕度失智者約占 65%。這些數字提醒我們,長照不只是在失能後提供服務,更需要把預防、社區支持與延緩失能往前推。

長照 3.0 自民國 115 年 1 月 1 日啟動,策略期規劃至 2035 年。王玲玲說明,其核心不是否定 2.0 的布建成果,而是把過去較平行的醫療與照顧路徑接起來:前端以社區預防與健康促進延緩失能;急性醫療後透過 PAC、復健及轉介銜接;回到社區或居家後,則由長照服務持續支持生活功能。她指出,過去個案出院後,從評估到服務派案可能要超過 兩週,容易錯過最需要支持的時間。3.0 所提出的健康老化、在地安寧與安寧善終三項願景,正是希望把這條照顧路徑接得更完整。

看見人力數字背後的配置難題

截至民國 115 年 5 月,實際投入長照服務的照顧服務員約 10 萬 3,000 人,已約為長照 1.0 時代的四倍;但人力主要集中在居家與社區,住宿機構仍面臨招募困難。住宿服務需要三班輪值與夜班,工作條件使投入意願相對較低。至民國 114 年底,本國籍照顧服務員約 8 萬 8,000 人,占照顧人力約 86%;外籍照顧人力約 14,400 人、約占 14%,月薪約 3 萬至 3.3 萬元。

王玲玲提醒,問題不只是總人數,而是工作分工與留任。照服員若被期待處理整個家庭清潔,容易覺得專業未被看見;政策正研議讓照服員更聚焦身體照顧,並思考由其他人力協作生活支持。護理專業下放或替代人力牽涉《護理人員法》及原主管機關權責,仍須跨部會與專業團體對話。

在既有誘因上,進階照顧服務員留任補助每月為 1,000 元;進階培訓計畫則有一次性 1 萬元、每月 5,000 元、最長四年的獎勵,機構每推薦一人另有一次性 12,000 元,目前約培育 1,496 名照顧員。新南向人力亦是逐步發展的來源,現有約 40 名越南籍學生在臺就讀,已有 17 名畢業投入服務。這些措施尚不足以解決全部缺口,卻顯示政策方向已由單一補人,轉向留任、專業轉型與跨國合作並行。

收費不是中央訂一個天花板

針對機構長期反映的收費壓力,王玲玲特別澄清:中央並未訂定全國一致的收費天花板。依《長期照顧服務法》第 35 條,中央主管機關提供地方參考資訊,地方則依地區所得、物價、服務品質及實際成本核定服務項目與金額。這樣的設計是因為 22 個縣市的生活水準與成本條件不同,也必須兼顧弱勢使用者保護與機構營運。

她同時指出,沒有中央天花板不代表調整可以憑感覺。長照支付項目達數百項,居家、社區與機構成本結構不同。現行調整有三階段:行政審查、專家審查及諮詢委員會討論。她鼓勵各服務單位依公告表格提出具體項目、成本與服務資料;支付調整不可能在一、兩個月內完成,因為財務影響與區域差異都必須審慎衡量。

住宿服務方面,政府已公告住民補助提高至每人每年 18 萬元。王玲玲表示,政策仍將研議資源不足地區的住宿量能,包括都市更新與閒置校舍等可能性;但她也提醒,收費與補助的檢討必須同時放在照顧品質、服務可近性與家庭負擔中衡量。

一對多與智慧科技,是量能而非減人的策略

長照 3.0 的人力政策,最重要的轉折是從「增加多少人」走向「提升多少照顧量能」。未來以本國人力為主、外籍人力為輔、科技工具協作,並發展一對多的照顧模式。這並不是降低照顧標準,而是承認不可能永遠用一對一方式因應持續增加的需求;透過居家智慧設備、日照輔具、跨專業合作及更清楚的工作分工,讓人員能及早發現問題,把專業用在最需要的地方。

政策是否落地,仍取決於現場資料、跨部會協調與服務提供者參與。面對人口變化,長照不能只等待更多人力;每一項支付、收費、分工與科技措施,都必須以可驗證的成本、品質與使用者結果為基礎。

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